【导语】卢明成，一位扎根生产一线十二载的重庆汉子，从装配工成长为车间主任。他以“笨功夫”攻克难题，以“零容忍”确保质量，成为总装车间的灵魂人物。面对产能挑战，他亲力亲为优化流程；异地支援时，他带领团队克服工艺差异；队伍壮大后，他打造培训体系确保技术过硬。同时，他热爱跑步，将马拉松精神融入工作，带动团队不断突破自我，向着更高目标冲刺。
总装车间下线处，总蹲着个爱眯眼笑的汉子。他扎根一线十二载，岁月在他掌心烙下老茧，却让“可靠”二字在总装线上愈发锃亮——这个从装配工干到车间主任的重庆汉子，他用“笨功夫”啃下硬骨头，以“零容忍”筑牢质量关，在流动的生产线旁筑起质量长城。
在不可能里蹚出生产线
2023年，重庆子公司全工序投产首战在即，总装车间产能低下的困局却如同一块巨石压在卢明成心头。
“整车最后一公里，松不得!”那段日子，总装车间卢明成揣着笔记本在现场扎了根，工人拧螺丝时他伸手测力矩，零件安装时弯腰量角度，硬生生把自己站成了车间活标尺。
为了梳(shū)理(lǐ)出(chū)最(zuì)优(yōu)装配流程，他组织技术骨干多次开会研讨，白板上的方案被涂涂改改二十余次，尽管已是凌晨三点，依旧还在对照工艺图排查瓶颈，记录着各种问题和解决思路。
日产能提升8倍的背后，是他用脚步丈量出的1000公里巡查路，用双手校正的5000余个零件。“别人说我一根筋，但把小事做到极致，就是总装人的大智慧。” 他摩挲着手，眼神坚定。
58天守好异乡生产线
2024年，异地公司生产告急，卢明成拿着翻烂的《总装工艺手册》，带领着团队第一时间奔赴异乡支援生产。然而两地工艺差异却像座大山横亘眼前。“别怕!跟我学，错了算我的!”他的承诺掷地有声。
从早8点到深夜11点，他化身“移动导师”，关键工序亲自演示。他总是笑着给工人鼓劲：“生产线停一分钟，就是给(gěi)整(zhěng)个(gè)项(xiàng)目(mù)拖(tuō)后腿。”58个日夜，他把现场当成了第二个家，笔记本上的改进建议也越写越厚。
当D线单日产能飙升至9台，他的嗓子哑得说不出话，却笑着在留言板写下：“每个难关都是进步的台阶”。“重庆来的卢主任”也成了车间的口碑担当。
给流动的队伍定“铁规矩”
随着订单量攀升、新鲜血液的不断注入，卢明成认准一件事：“队伍壮大了，但标准不能降，技术更要人人过硬!”为此，他牵头打磨出 “全闭环式”培训体系。亲自核查新员工特种作业证台账，用可视化图表把晦涩制度变成漫画，给错答率超30%的学员开“小灶”。他手绘的装配指导书边角磨得发亮，扉页“工序即战场”的字迹被无数双手摩挲得更清晰。
现在新员工报到，都会收到印着他手写批注的培训手册。安全“盲测关”让隐患无所遁形，技能擂台赛上总有人亮出他教的“独门手法”——这个总说“标准得扎根”的车间主任，让流动的队伍长出了带不走的技术根系。
跑道上的逐风者
清晨五点半，当城市还笼罩在薄雾中，卢明成已换上运动服，迎着第一缕晨光奔跑。10公里、20公里......汗水早已浸透衣衫，但他脚步却从未停歇。
他常说：“跑步(bù)和(hé)搞(gǎo)生(shēng)产(chǎn)一(yī)样(yàng)，都(dōu)得(de)有(yǒu)耐力和韧性。”而马拉松赛场上，总能看到他矫健的身影，与来自各地的跑友同台竞技。跑步不仅让他保持着充沛的体力，更磨炼出他在工作中攻坚克难的意志。
在他的带动下，车间里兴起了跑步健身的热潮，他组建的“总装跑团”，不仅活跃在城市跑道上，更将马拉松赛场上挑战自我、超越极限、永不放弃的精神，深植于生产线的每个晨昏。
此刻，这群奔跑的总装人正以永不停歇的姿态，在生产攻坚中不断突破自我，向着更高的目标全力冲刺。
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