【导(dǎo)语(yǔ)】2025年(nián)6月(yuè)23日(rì)，福(fú)汽(qì)集团(tuán)党(dǎng)组(zǔ)书(shū)记(jì)、董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)黄(huáng)循(xún)铀(yóu)一(yī)行(xíng)深(shēn)入(rù)金(jīn)龙(lóng)汽(qì)车(chē)集团(tuán)及(jí)其(qí)产(chǎn)业(yè)链(liàn)企(qǐ)业(yè)进(jìn)行(xíng)工(gōng)作(zuò)调(diào)研(yán)，实(shí)地(de)考(kǎo)察(chá)了(le)智(zhì)能(néng)公(gōng)司(sī)、空(kōng)调(diào)公(gōng)司(sī)及(jí)新(xīn)能(néng)源(yuán)公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产(chǎn)与(yǔ)创(chuàng)新(xīn)成(chéng)果(guǒ)，并(bìng)召(zhào)开(kāi)座(zuò)谈(tán)会(huì)共(gòng)谋(móu)高(gāo)质(zhì)量(liàng)发(fā)展(zhǎn)路径。黄(huáng)循(xún)铀(yóu)对(duì)金(jīn)龙(lóng)汽(qì)车(chē)集团(tuán)的(de)改(gǎi)革(gé)发(fā)展(zhǎn)成(chéng)效(xiào)给(gěi)予(yǔ)肯(kěn)定(dìng)，并(bìng)强(qiáng)调(diào)要(yào)坚(jiān)定(dìng)追(zhuī)求(qiú)卓(zhuō)越(yuè)、强(qiáng)化(huà)顶(dǐng)层(céng)设(shè)计(jì)、做(zuò)好(hǎo)前(qián)瞻(zhān)布(bù)局(jú)、加(jiā)快(kuài)“三(sān)化(huà)”建(jiàn)设(shè)、打(dǎ)通(tōng)信(xìn)息(xi)壁(bì)垒(lěi)及(jí)强(qiáng)化(huà)党(dǎng)建(jiàn)引(yǐn)领(lǐng)，以(yǐ)推(tuī)动(dòng)集团(tuán)高(gāo)质(zhì)量(liàng)发(fā)展(zhǎn)。

　　2025年(nián)6月(yuè)23日，福汽集团党组书记、董事长黄循铀一行到金龙汽车集团及产业链企业开展工作调研。福汽集团党组副书记、金龙汽车集团党委书记、董事长陈锋等陪同调研。

　　深入一线：实地考察生产与创新成果

　　在金龙汽车智能公司，黄循铀一行参观了金龙汽车智能公司生产车间，实地察看了企业车身制造、精密结构件、智能装备、模具制造等产品的生产流程和工艺技术，了解企业生产经营、产品创新、安全生产及支部党的建设等情况。

　　在金龙空调公司，黄循铀一行实地察看了金龙空调生产车间，参观了双回风系列产品生产线、商用热管理产品生产线。详细了解工艺流程与产品开发、技术优势等方面情况。

　　在金龙新能源公司，调研组一行实地察看了金龙新能源电机试验台架、DV设计实验和硬件在环试验室、产品展厅、售后培训和维修区、电池和电控生产车间以及新基地的建设规划。

　　座谈交流：共谋高质量发展路径

　　座谈会上，黄循铀听取了金龙汽车集团工作专班汇报，金龙汽车集团党委副书记、副总裁吴文彬就集团改革发展、生产经营、风险处置等方面的思路举措作了汇报。调研组与金龙汽车集团围绕财务管控、生产运营、资源协同等议题展开深度研讨。

　　陈锋强调，要树立大局意识，强化组织保障和协同机制，确保各项工作高效有序推进。从顶层设计入手，构建集团层面技术创新研发体系，强化集团总(zǒng)部(bù)管(guǎn)控(kòng)能(néng)力(lì)，推(tuī)动(dòng)售(shòu)后(hòu)服(fú)务(wu)协(xié)同(tóng)，搭(dā)建(jiàn)海(hǎi)外(wài)售(shòu)后(hòu)协(xié)同(tóng)平(píng)台(tái)，实(shí)现(xiàn)资(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)。要(yào)强(qiáng)化(huà)精(jīng)细(xì)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)，加强绩效考核，固化供应链协同中好的经验做法，形成长效机制，鼓励实干担当，进一步激活企业发展内生动力。要加强合规经营，严控项目风险，严格落实安全环保生产责任制，守牢安全生产底线，全力冲刺高质量完成年度目标任务。

　　黄循铀对金龙汽车集团改革发展取得的成效表示肯定，他强调，一要坚定追求卓越，努力提升品牌价值。进一步统一思想、凝聚共识，时刻保持勇于创新、积极进取的精神风貌，对年度目标做到心中有数，以实实在在的拳头产品，筑牢品牌品质根基，推动高质量发展。二要强化顶层设计，夯实制度体系建设。从制度层面加强战略引领，营造价值创造导向，针对股权架构调整、干部业绩考核、员工激励保障等方面做好系统规划，通过制度刚性约束，促进管理和运营效率提升。三要做好前瞻布局，抢占行业领先地位。结合国家“双碳”目标和发展新质生产力等战略部署，聚焦主责主业，在巩固基本盘的基础上，加大科技创新力度，前瞻性拓展新赛道，培育特色优势业务，打造差异化竞争力。四要加快“三化”建设，构建协同管理体系。深化“大协同”理念，优化组织架构，改进管理模式，加快推进平台化、标准化、模块化建设，强化内部资源共享、互融互促，构建高效协同作战体系。五要打通信息壁垒，建设数据管控平台。大力推进信息化建设，加快打通集团系统内企业管理信息通道，以数字化、信息化赋能智慧管理，为科学有效决策提供强力支撑。六要强化党建引领，汇聚改革发展合力。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，引导各级党员领导干部树立正确业绩观、权力观，严守廉洁底线，推动作风建设从“治标”向“治本”深化，以严实作风展现担当作为，为集团高质量发展凝聚更大力量。