【导语】在2025年7月11日于上海嘉定举办的中国汽车工业协会论坛上，阿维塔科技总裁陈卓深入剖析了中国汽车市场面临的复杂挑战，并提出破局之道。他指出，行业正经历技术迭代、消费需求演变、法规加码等多重压力，同时深陷恶性竞争泥潭。面对此困境，企业需具备快速市场反应、优秀短期执行及动态审视验证三大能力。阿维塔作为践行长期主义的代表，通过原创设计、智能化创新及用户共创等策略，展现了其应对挑战的独特路径，并强调了人才团队对企业长期发展的重要性。
在2025年7月11日于上海嘉定举行的中国汽车工业协会“品牌建设(shè)与(yǔ)长(zhǎng)期(qī)主义(yì)”主题(tí)论(lùn)坛(tán)上(shàng)，阿(ā)维(wéi)塔(tǎ)科(kē)技(jì)总(zǒng)裁(cái)陈(chén)卓(zhuō)直(zhí)面(miàn)行(xíng)业(yè)困(kùn)境(jìng)，系(xì)统(tǒng)阐(chǎn)述(shù)了(le)中(zhōng)国(guó)汽(qì)车(chē)市(shì)场(chǎng)的(de)严(yán)峻(jùn)挑(tiāo)战(zhàn)与(yǔ)破(pò)局(jú)之(zhī)道(dào)，并(bìng)分(fēn)享(xiǎng)了(le)阿(ā)维(wéi)塔(tǎ)践(jiàn)行(xíng)长(zhǎng)期(qī)主义(yì)的(de)核心策略。
图片来源：2025中国汽车论坛直播截图
当前中国汽车市场正经历前所未有的复杂环境：技术迭代迅猛、消费需求快速演变、法规持续加码、补贴政策波动，多重因素迫使企业疲于奔命。更严峻的是，行业深陷“内卷式”恶性竞争泥潭——无休止的价格战、同质化的产品竞争、突破底线的流量争夺，不仅损害企业健康经营，更危及行业可持续发展。陈卓将这种竞争态势形象比喻为“在马拉松比赛中突然加试一段百米冲刺淘汰赛”。
面对如此挑战，陈卓强调企业必须具备三大关键能(néng)力(lì)。第(dì)一(yī)是(shì)快(kuài)速(sù)市(shì)场(chǎng)反(fǎn)应(yīng)能(néng)力(lì)，要(yào)摒(bǐng)弃(qì)传(chuán)统(tǒng)固(gù)定(dìng)平(píng)台(tái)规(guī)划(huà)思(sī)路，转(zhuǎn)向(xiàng)“爆(bào)品(pǐn)思(sī)维(wéi)”。通(tōng)过(guò)储(chǔ)备(bèi)丰(fēng)富(fù)的(de)开(kāi)发(fā)带(dài)宽(kuān)与(yǔ)多(duō)元(yuán)配置组合，实现产品方案的灵活切换与快速市场验证，显著提升成功率，成为企业经营质量的分水岭。
其次是要有优秀的短期执行能力，营销模式需从“阵地战”转向“运动战”，变单向推送为双向互动。通过分阶段释放内容、持续与用户交互推高热度的方式来降低用户触达成本，另外，这种方式还有助于获取用户的真实反馈。
第三是要有动态审视验证能力，改变过去按固定节奏推出产品的做法。随着汽车日益叠加电子消费品属性，企业必须建立即时响应用户反馈、快速迭代在售产品的机制，这将会是未来竞争制胜的关键。
在坚持长期主义这件事上，阿维塔已经有了具体的路径。陈卓表示，阿维塔坚持原创，将设计放在了战略高位，在德国慕尼黑汇聚全球25国近200名设计师的团队，在用户调研中超过50%将设计、智能、安全列为购车的核心要素。
在智能化方面，阿维塔开放创新，携手华为、宁德时代等行业头部企业，构建全栈智能化解决方案。同时以用户需求为驱动，持续投入自研创新，推出如“太行智控底盘”、“昆仑智慧征程”等技术。另外，阿维塔还通过用户反馈进行双向沟通，快速迭代解决如音响、座椅、底盘调校等产品细节问题，甚至引入了用户共创设计流程。
人才对于企业来讲是至关重要的，国际化、多元化人才团队是企业的核心资产，陈卓表示，阿维塔注重员工发展与成长，能激发员工对创新的热爱和自豪感，这种热情能赋予至产品，和用户建立超越理性价值的深层情感连接，这是一种品牌力的长期主义。
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