【导(dǎo)语(yǔ)】为(wèi)提(tí)高(gāo)“十(shí)五(wǔ)五(wǔ)”战(zhàn)略(è)规(guī)划(huà)的(de)科(kē)学(xué)性(xìng)与(yǔ)前(qián)瞻(zhān)性(xìng)，确保规划内容贴合集团发展实际，厦门公交集团于2025年7月3日举办了“十五五”战略规划编制共识营活动。近80名集团领导及中层管理人员齐聚一堂，围绕“聚力同心、共筑战略新(xīn)蓝(lán)图(tú)”主题(tí)展(zhǎn)开(kāi)深(shēn)入(rù)研(yán)讨(tǎo)。通(tōng)过(guò)外(wài)部(bù)专(zhuān)家(jiā)引(yǐn)领(lǐng)、内(nèi)部(bù)头(tóu)脑(nǎo)风(fēng)暴(bào)与(yǔ)分(fēn)组(zǔ)实(shí)战(zhàn)推(tuī)演(yǎn)，集团(tuán)凝(níng)聚(jù)了(le)管(guǎn)理(lǐ)干(gàn)部(bù)智(zhì)慧(huì)，形成了“十五五”战略规划初步框架，旨在以高质量公交发展推动厦门城市迈上新台阶。
为提高“十五五”战略规划编制的科学性、前瞻性，确保规划内容符合集团发展实际，2025年7月3日，厦门公交集团于公交大厦举办为期一天的“十五五”战略规划编制共识营活动。此次共识营以“聚力同心、共筑战略新蓝图”为主题，集团公司领导班子及中层管理人员近80人参与活动。
集团公司党委书记、董事长林荣生首先作动员部署，强调了“十五五”期间是集团深化转型、实现跨越式发展的关键五年，科学谋划未来五年发展战略对集团公司持续高质量发展至关重要。
一是要锚定业务核心，谋划战略布局。聚焦主责主业，科学研判集团未来布局(jú)与(yǔ)战(zhàn)略(è)方(fāng)向。全面梳理发展进程的突破点，探索潜在增长点与可行的实施路径。
二是要强化顶层设计，构建发展体系。以战略规划为引领，进行前瞻性布局与系统性改革，充分运用智能化、数字化技术赋能业务流程再造，构建可持续发展模式。
三是要凝聚发展共识，完善规划框架。管理干部要结合自身专业视角与行业经验开展头脑风暴，进一步统一思想认识、明晰发展思路，为编制规划提供坚实的决策依据。
此次共识营活动邀请了博格咨询公司项目团队，采用“外部专家引领+内部头脑风暴+分组实战推演”的创新模式，旨在通过集思广益、群策群力的(de)方(fāng)式(shì)，充(chōng)分(fēn)凝(níng)聚(jù)管(guǎn)理(lǐ)干(gàn)部(bù)智(zhì)慧(huì)，确(què)保(bǎo)规(guī)划(huà)的(de)前(qián)瞻(zhān)性(xìng)、科(kē)学(xué)性(xìng)和(hé)可(kě)操(cāo)作(zuò)性(xìng)。专(zhuān)家(jiā)老(lǎo)师(shī)讲(jiǎng)解(jiě)了(le)“十(shí)五(wǔ)五(wǔ)”战(zhàn)略(è)规(guī)划(huà)总(zǒng)体(tǐ)框(kuāng)架(jià)思(sī)路，分(fēn)析(xī)型(xíng)战(zhàn)略(è)与(yǔ)构建型战略的概(gài)念(niàn)与(yǔ)特(tè)点(diǎn)，并(bìng)对(duì)集团(tuán)公(gōng)司(sī)所(suǒ)处(chù)的(de)外(wài)部(bù)环(huán)境(jìng)进(jìn)行(xíng)了(le)宏(hóng)观(guān)、行(xíng)业(yè)和(hé)竞(jìng)争(zhēng)方(fāng)面(miàn)的(de)洞(dòng)察(chá)分(fēn)析(xī)。与(yǔ)会(huì)人(rén)员(yuán)分(fēn)为(wèi)九(jiǔ)组(zǔ)，围(wéi)绕(rào)“十(shí)四(sì)五(wǔ)”规(guī)划(huà)复(fù)盘(pán)分(fēn)析(xī)、使(shǐ)命(mìng)、愿(yuàn)景(jǐng)与(yǔ)“十(shí)五(wǔ)五(wǔ)”战(zhàn)略(è)意(yì)图(tú)共(gòng)创(chuàng)、公司SWOT分析等主题进行思维碰撞和小组研讨，共同为战略规划贡献新思路、新举措，成果汇报环节精彩纷呈，掌声不断。
活动最后，林荣生总结指出，基于前期多轮的专项调研及共识营与会人员的深度探讨，目前集团公司已形成“十五五”战略规划初步框架。下一步(bù)，集团公司各部室、各单位要团结协作，加速推进规划编制工作，把共识转化为措施、把规划细化为项目、把目标分解为任务，确保“十五五”战略规划编制科学系统、战略落地精准有力，以高质量的公交发展助力厦门城市发展迈向新台阶。
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