【导语】潮涌奋楫，东风德(dé)纳(nà)车(chē)桥(qiáo)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司在2025年上半年乘势而上，于市场拓展、新品研发、成本管控等多领域取得显著成就，交出了一份质效双升的“期中考”答卷。下半年，公司已吹响决战号角，将复盘上半年硕果，明确前行路径，聚力冲刺全年目标。从稳进提质的市场销售，到管理提效的商品开发，再到成本优化的运营保障，东风德纳车桥正以精准发力之姿，决战全年，奋力书写高质量发展新篇章。

东风德纳车桥2025上半年：稳进提质，多点突破！

　　潮涌奋楫，乘势而上。

　　2025年上半年，东风德纳车桥有限公司全体员工锚定目标，攻坚克难，在市场拓展、新品研发、成本管控等多条战线捷报频传，实现了质效双升的“期中考”答卷。

　　下半年决战的号角已经吹响，一同复盘硕果，明晰路径，聚力前行。

　　1上半年经营亮点：稳进提质，多点突破

        01市场销售：内外协同，量质齐升

　　内销压舱，外销领跑。东风商用车内部市场占有率稳固在96.2%，销售同比增长8.5%;外销卡车整体表现出色，跑赢行业17.3个百分点，“内部稳盘、外部放量”格局日益稳固。

　　新兴业务加速成长。跨界业务表现抢眼，同比增长69.4%，新赛道潜力持续释放;后市场聚焦重点客户，成功拓展多款主减配套，实现盈利与客户粘性双提升。

　　核心业务强势发力。外销卡车桥9大核心客户销售额增长24.3%;客车桥持续领跑大中客行业，市占率再提升1个百分点;海外市场斩获订单超7800台，为全年目标达成奠定基石。

　　02商品开发：管理提效，项目提速

　　管理提效。成立商品线办公室，构建4大商品线纵向一体化管理机制，聚焦痛点难点，精准施策，显著提升业务执行效率与专业水平。

　　项目提速。推行“三级例会+专题会”机制，上半年新启动商品项目20余项，节点完成率高达97.14%。涵盖中重卡电驱桥/传统桥、客车多款门式桥及电驱平台、轻卡专用车桥等领域。

　　03运营保障：成本优化，安全筑基

　　质量攻坚显成效。强化全过程质量管控，0公里PPM同比下降12%，3MIS下降29%。集中资源攻关质量改进课题，全力推动降赔改善。

　　成本管控出实招。锚定“保本点下移”与“固定费用压降”，全价值链深度挖潜。通过目标分解、研发前置、商务谈判、智能排产等组合拳，实现实物成本有效降低，固定费用同比压降，经营月均保本点有效降低。

　　安全环保筑根基。顺利通过环境职业健康安全管理体系监督审核，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，规划先行、活动牵引、对标提升，筑牢发展根基。

　　2下半年冲刺目标：精准发力，决胜全年

　　核心目标全力确保利润总额达成，有效控制两金规模。实施路径精准定义需求，扩大销售规模，强化自主创新与改善，全面提升核心竞争力。

        01抢滩新赛道，打好电驱桥与新业务冲锋战

　　全力保障T1项目，加速产业化进程，确保EP35D4、EP21年内高质量SOP;

　　推进客车电驱桥验证与生产准备，完善平台布局;

　　紧盯重点客户升级需求，力促重点项目达成FQCT目标并启动配套。

　　02捍卫王者位，打好客车桥市场保卫战

　　深耕国(guó)内终端服务，确保大中客行业市占率第一;

　　紧跟客户新车型匹配推动竞品切换，强化电驱桥车型拓展力度，努力达成海外出口50%以上份额;

　　全力改善与OEM的合作关系，实现困难市场的有效突破。

　　03撬(qiào)动(dòng)新(xīn)增量，打好电驱桥销售提速战

　　借力T1项目，完善产品型谱，提升产品匹配覆盖率与竞争力，确保EP35D等新品年内SOP上市;

　　采用差异化商务策略，拓展行业主流客户群，提高客车电驱桥市场份额。

　　04深挖收益泉，打好精益管理攻坚战

　　强化新商品正向成本管理，推进国产化替代，降低实物成本目标;

　　聚焦动能、工装等环节深化改善，降低变动费用;

　　通过优化增效、严控投资规模实现固定费用压降，力保经营效益跃升。

　　05筑牢生命线，打好质量管理升级战

　　强化适配性管理，严控技术协议评审，完善匹配应用规范;

　　严把新品质量关，深化竞品对标分析，完善验证边界;

　　夯实供方管理，完善供应商准入评价，强化内部变更管控，以过硬质量赢得市场信赖。